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關(guān)于xxx項目建設(shè)期間存在問題的函

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1 / 3 xxxxx[2012]01 號 關(guān)于 xxxx工程有限公司在文殊水廠 項目建設(shè)期間存在問題的函 xxxxx 工程有限公司: xxxxx 有限公司禹州市文殊水廠項目于 2011年 5 月 18 日正 式開工,貴方承建的施工 III 標(biāo)段建設(shè)工作已于 2012年 月 日全 面展開。目前,貴方在文殊水廠項目建設(shè)期間的施工管理工作存 在以下幾個問題: 一、貴方項目部內(nèi)業(yè)資料報審不及時,至今貴方的開工報告 等一系列資料不齊全不完備,資料欠缺較多。 二、現(xiàn)場專業(yè)施工人員技術(shù)力量薄弱,進(jìn)場施工人員 16名, 專業(yè)焊工僅三名,專業(yè)技術(shù)人員太少,對比你方目前的工作量, 完全滿足不了施工的正常進(jìn)行。 三、現(xiàn)場管理人員太少且對工程進(jìn)度計劃不周,措施不力, 2 / 3 致使工程進(jìn)度未按計劃執(zhí)行,存在工程滯后現(xiàn)象。 四、安全意識淡薄,施工現(xiàn)場存在安全防護(hù)措施不到位、臨 時用電配置不規(guī)范,施工作業(yè)面工作人

項目建設(shè)期間財務(wù)管理工作中的問題研究

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本文主要結(jié)合作者的工作實際,分析和研究了工程施工類企業(yè)項目建設(shè)期間財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題,并根據(jù)問題產(chǎn)生的原因,提出了針對這些問題的解決方案。

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