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第一篇 施工組織設(shè)計 第一章 編 制 說 明 一、我單位根據(jù)《云南玉溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城施工總承包招標(biāo)文件》、《云南玉溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城施工設(shè)計圖》（泛華工程有限公司設(shè)計）及招標(biāo)答疑文件等相關(guān)資料所確定的工程承包范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和編制要求，在國家、云南省、行業(yè)等各級規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的指導(dǎo)下，在我單位領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和直接領(lǐng)導(dǎo)下，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成強(qiáng)有力的投標(biāo)小組，編制完成了《云南玉溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城技術(shù)標(biāo)文件》，并作為現(xiàn)場施工的指導(dǎo)依據(jù)。 二、本技術(shù)標(biāo)文件由兩部分組成，第一部分為“施工組織設(shè)計”，它全面、完整地闡述了施工全過程的策劃、組織、協(xié)調(diào)和實施；第二部分為“施工專項方案”，為針對本工程的具體的各個施工分項等形成的專項施工方案和措施。 三、《云南玉溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城施工總承包技術(shù)標(biāo)文件》文字編排相關(guān)說明：
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第十二章 進(jìn)度計劃及工期保障措施 第一節(jié)、施工總體進(jìn)度計劃安排 一、工程階段目標(biāo)控制計劃 根據(jù)所確定工程總目標(biāo)和階段目標(biāo)如下： 總工期目標(biāo)：本工程我單位的計劃工期為315日歷天，計劃開工日期為2004年9月21日，計劃完工時間為2005年7月30日。詳見施工進(jìn)度總控制計劃。 為保證各階段工期目標(biāo)的實現(xiàn)，將采取如下施工步驟： 1、結(jié)構(gòu)施工根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工，詳見本組織設(shè)計“第五章、第五節(jié)”。 2、粗裝修在主體結(jié)構(gòu)施工階段插入交叉進(jìn)行施工。 3、外墻裝修在結(jié)構(gòu)施工封頂完成之后插入施工。 4、室內(nèi)精裝修在粗裝修和機(jī)電安裝大部分完成后插入施工，這樣可以減少相互污染和相互損壞的現(xiàn)象，可縮短施工工期。 如何將來自不同地域、承包不同專業(yè)項目的眾多的專業(yè)班組和供貨商科學(xué)有效地組織起來，確保工期的按時完成，其中計劃管理的問題尤為重要。我們將在
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