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5.1安裝方案 5.2.1 施工安裝準備及主要資源計劃 一、施工管理及組織機構準備 （一）管理思想：樹立創新意識，集中統一領導，堅持系統管理，增強用戶 觀念。 1.1 推行項目法施工 ,實施項目經理責任制、崗位技術負責制、成本核算制和 現場管理規范化。 1.2 貫徹 ISO9000 系列標準 ,堅持全面質量管理 ,建立、健全、完善質量管理 體系和工程質量保證體系 ,并保持有效運行。 1.3 發揚公司精神 ,堅持公司質量方針 ,嚴格執行公司頒布的質量體系文件 ,全 面履行工程承包合同 ,優質、高速、安全、文明地組織施工 ,確保工程質量優 良。 （二）管理目標：信守合同，嚴格實施質量、安全、工期、成本控制，優質、 高效完成工程任務。 （三）管理原則：在公司領導下，協調和控制各管理環節間關系，保證管理 工作整體功能的優化，實現管理程序化、施工專業化。 （四）組織機構及各部門職責 1、組織機構框圖
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5.1安裝方案 5.2.1 施工安裝準備及主要資源計劃 一、施工管理及組織機構準備 （一）管理思想：樹立創新意識，集中統一領導，堅持系統管理，增強用戶 觀念。 1.1 推行項目法施工 ,實施項目經理責任制、崗位技術負責制、成本核算制和 現場管理規范化。 1.2 貫徹 ISO9000 系列標準 ,堅持全面質量管理 ,建立、健全、完善質量管理 體系和工程質量保證體系 ,并保持有效運行。 1.3 發揚公司精神 ,堅持公司質量方針 ,嚴格執行公司頒布的質量體系文件 ,全 面履行工程承包合同 ,優質、高速、安全、文明地組織施工 ,確保工程質量優 良。 （二）管理目標：信守合同，嚴格實施質量、安全、工期、成本控制，優質、 高效完成工程任務。 （三）管理原則：在公司領導下，協調和控制各管理環節間關系，保證管理 工作整體功能的優化，實現管理程序化、施工專業化。 （四）組織機構及各部門職責 1、組織機構框圖
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