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傳統企業培訓的出發點是企業利益,其目標是完成各項工作,其主要形式是圍繞各項任務的專題培訓,是一套站在企業管理者角度的培訓體系,即"以企為本"思維。在這樣的理念指導下,培訓變為一項項工作、一件件任務,于是員工本能地視其為負擔和壓力,在培訓工作發起之初就難以激發員工的積極性和主動性。寧波供電公司變電檢修室正是抓住這一癥結,打破思維定式,提出培訓工作企業與員工"雙贏"理念,堅持"以人為本"的培訓原則。
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