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更新時間：2025.05.31
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五分公司關于員工考核的一點意見和建議 公司考核應充分體現員工在一年中的每個階段工作情況并對其 進行評價，而不應籠統的以幾個抽象的、 容易由主觀意志決定的指標 作為評價標準。 同時員工考核指標應在每年年初制定并發不下去， 讓 每一位員工以此為標準來要求自己。 五分公司認為項目部員工考核應從基本績效考核指標和關鍵績 效考核指標兩部分入手， 根據每個員工的不同崗位制定兩種考核指標 得分值并有相應的人員進行考核。 機關員工考核則主要以基本績效考 核指標為準。 2015年 10月 30日 運城建工第五施公分公司 分管生產副經理績效考核 一、考核方法 分管生產副經理的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關鍵績效考核兩種方式結 合進行。分管生產副經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進 度、材料管理、成本控制、資金回收；基本考核指標由公司及分公司班子成員、項目經理根 據日常工作開展
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襄樊市水務集團有限公司 二水廠 2011年度目標管理績效考核書 廠 長： 書 記： 分管副廠長： 責任車間： 2011年 月 日 二水廠 2011年主要責任指標一覽表 公司對我廠所下達的效益指標 指標 單位 指標值 備注 供水量 萬 m3 1610 總成本 萬元 840.3 電單耗 kwh/km3 272 氯耗 kg/km3 1.2 礬耗 kg/km3/度 0.16 運轉車間考核指標： （一） 業績指標 考核指標 計算單位 指標 備注 1、供水量 萬 m3 402.5 2、電單耗 kwh/km3 272 3、氯耗 kg/km3 1.2 4、礬耗 kg/km3/度 0.16 5、機泵起閉及時率 % 100 6、出廠水綜合水質檢測合格率 % 99 7、出廠水壓合格率 % 99 7、廠部臨時下達的指標完成率 % 100 項 目 （二）思想政治工作和精神文明建設指標 考
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