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局 ××××××項目詢價采購方案（范本） 依照《局××××項目詢價采購方案》的計劃安排和工作要求，××部門在招 標單位的配合下，組織實施了××××項目的采購工作，制訂本方案。 一、 項目概述及批復文件 （一）項目概述：對項目的背景、內容、規模等進行總體介紹。 （二）立項批復文件：對項目的立項情況（項目編號、核準批復文件） 、年度投 資計劃、預算批復情況（預算編號）等進行說明。 （三）項目預計采購金額： （四）項目類別： 二、 采購范圍及清單 標的物名稱 / 描述： 標的物數量： 標包劃分情況： 說明：可依據項目具體情況另附詳細清單。 三、 采購方式 （一）本項目采用詢價方式采購。 （二）采用詢價采購的主要原因在于： 1、××××（承辦部門 / 單位須對照《非招標采購方式管理辦法》允許采用非 招標方式采購有關條款規定的情形并結合項目實際情況作詳細說明） 2、×××× （三）詢價采購對象 1、
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1 采購部績效考核方案 一、考核目的 幫助部門建立一個有效的雙向溝通平臺， 建立績效考核反饋機制， 提高員工工作素質和個人績效。 二、適用范圍 采購部所有采購人員。 三、考核指標及考核周期 將采購部的考核內容劃分為工作業績和工作態度進行考核。 考核周期分布表 考核指標型 工作業績 工作態度 考核周期 月度 月度 四、 績效考核原則 1. 公開原則 ：管理者向被管理者明確說明績效管理的標準、 程序 方法等，確保績效考核的透明度。 2. 客觀性原則 ：績效考核要以確立的目標為依據， 對被考評人的 評價應避免主觀臆斷。 3. 開放溝通原則 ：在整個績效考核過程中， 目標設立、過程督導、 結果考評及提出改進方向等環節均應進行充分的交流與溝通。 4. 發展原則 ：通過績效考評的約束與競爭促進個人與團隊的不斷 發展。 2 五、考核實施 采購部人員的考核過程分為三個階段，構成完整的考核管理循環，這三
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