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項(xiàng)目目標(biāo)成本的測算 一、項(xiàng)目目標(biāo)成本側(cè)算的原則 1、項(xiàng)目不承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目不承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)， 是因?yàn)橥稑?biāo)時(shí)贏利或虧損是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營情況采取的 相應(yīng)策略和手段所致， 是企業(yè)行為而非項(xiàng)目行為， 為避免項(xiàng)目在目標(biāo)成本測算階 段無形中就獲得贏利或承擔(dān)虧損，這部分因素不應(yīng)列入項(xiàng)目目標(biāo)成本基數(shù)中。 2、項(xiàng)目不承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目 目標(biāo)成本測算時(shí)勞動(dòng)力和材料價(jià)格是按照當(dāng)時(shí)市場平均價(jià)格測算， 由于外部 市場的變化引起的價(jià)格的上漲或下跌， 項(xiàng)目部無法控制， 所以項(xiàng)目不承擔(dān)市場風(fēng) 險(xiǎn)。 3、項(xiàng)目必須承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn)是指在項(xiàng)目施工的過程中因管理水平的高低， 直接影響項(xiàng)目成本升 降，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的盈虧。 如材料費(fèi)承包后，項(xiàng)目可以通過進(jìn)一步降低采購價(jià)格， 加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理， 采用各種技術(shù)措施節(jié)約用料等， 從而降低成本獲得贏利， 反 之則會虧損，對于這種與項(xiàng)目管理水平直接關(guān)聯(lián)的費(fèi)用，必須由項(xiàng)目部承擔(dān)。 4、項(xiàng)目必須
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隨著經(jīng)濟(jì)全球化、多元化、信息化的迅速發(fā)展及分工協(xié)作的進(jìn)一步深化,企業(yè)所面臨的競爭更加激烈。企業(yè)間的競爭,已轉(zhuǎn)變?yōu)閷φ麄€(gè)價(jià)值鏈的競爭,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略只有通過管理整個(gè)價(jià)值鏈來實(shí)現(xiàn),這是企業(yè)之間競爭環(huán)境改變的結(jié)果。企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢,就必須理解、
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專題概述
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