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樓宇巡查在物業管理中的關鍵作用 樓宇巡查好比物業管理人的一雙眼睛， 在物業管理的日常工作中起到了發現問題、 整改 問題的關鍵性作用。 不同程度、 多層次的巡查，巡查的頻次越高、 角度越寬， 往往就決定了一個物業管理人 的水平高低。 所以，為了更好的提高小區的物業服務水平， 就要求我們的物業管理人進行定期、 不定 期的在小區樓宇里巡查，通過巡查來發現現場管理中存在的問題，現場解決問題。 1、不同程度、多層次巡查 大部分物管公司都只是要求事務管理員 (樓管員 )對樓宇進行巡查，這樣做的弊端，是淺 而易見的： 程度不夠深、 層次不夠廣，就我個人而言，我是要求自己每天至少有效巡查小區 兩遍，各部門主管更應該把工作安排到現場中去辦公， 在現場就幫業主去解決問題， 在這個 基礎上，還應該主動的去發現、解決問題。把物業管理的被動服務轉化為主動服務。 2、巡查的頻次要高、角度要寬 樓宇巡查工作不能敷衍了事
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第二節 物業管理招標程序 一、招標準備階段 招標準備階段是指從開發商或業主決定進行物業管理招標到正式對外招標即發布招標公告 之前的這一階段所做的一系列準備工作。根據國際慣例，這一階段的主要工作有：成立招標機 構；編制招標文件；確定標底。 (一 )成立招標機構 任何一項物業管理招標， 無論是開發商還是業主委員會， 都需要成立一個專門的招標機構， 并由該機構全權負責整個招標活動。招標機構的主要職責是：擬定招標章程和招標文件；組織 投標、開標、評標和定標；組織簽訂合同。可見招標機構一旦成立，其職責將貫穿整個招標投 標過程。 成立招標機構主要有兩種途徑。一種是開發商或業主自行成立招標機構，自行組織招標投 標工作；另一種是開發商或業主委員會委托專門的物業管理招標代理機構招標。兩種途徑都符 - - - 合我國《招標投標法》的規定，并各有特點。 對于開發商或業主委員會自行成立招標機構，我國《招標投標
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