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XXXXXX公司 研發立項實施管理辦法 為了將用戶需求、市場發展趨勢與公司研發能力充分結合，使新研發項目的 立項有理有據，提高新項目研發的成功率及投入產出比，降低研發風險，制定該管 理辦法。 1、項目立項申請 新產品的研發立項需要著眼于未來，進行前瞻性研發，確保能夠領先于市 場，或者在市場中保持較長時期的競爭優勢。 任何部門人員在市場中發現我公司未生產，卻有較大前景的設備，均可以提 出新設備立項請求。設計技術研發部根據申請人出具資料，會同財務部、生產供應 部、項目部等部門進行討論分析，初步決定該研發項目是否實施。 初步討論至少應包含以下要素： 1.1、市場前景、競爭狀況、生命周期。 1.2、我公司技術開發能力、生產加工能力。 1.3、根據預估的產品成本、售價、相關費用進行簡單量本利分析。 2、申請單編制 初審通過后，項目部、技術研發部、生產供應部、財務部聯合編制研發立項 申請單。 2.1、
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項目立項管理辦法 項目信息報備管理工作是市場部管理的一項重要基礎性工作。 為 了加強公司工程項目的管理力度， 規范項目立項管理，特制定本辦法。 一、當前項目信息報備管理的基本情況 現今區域向市場部所報備的項目信息數量較多， 無重點；市場部 對區域所報備的信息核實困難， 是否準予立項只憑區域單方陳述來考 量。批準立項的信息基本上都已經由市場部實施啟動流程， 但大部分 項目都是有頭無尾。 二、項目立項管理的范疇 “項目立項管理”是指公司新開發的項目立項。老項目的改建項目和 增量項目不對其進行規定。 項目立項流程中的項目信息報備是確認銷 售機會的過程，業務員要對項目報備的數據負責， 他們所報備的資料， 真實性以及對甲方的掌控是業務員的績效考核指標之一。 目前是由業 務人員提交表格形式的報備需求（ 《項目信息表》），然后由區域總經 理簽署準予立項意見， 由所選擇的設計院所長對項目進行判斷、 分類
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