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威迎建安字【 2010】第 014號 ————————— ★ —————————— 勞務分包隊伍使用管理規定 為進一步規范勞務分包隊伍使用管理，公司成立以總經理為組長，分管副經理 為副組長，工程、財務等部門負責人為成員的勞務隊伍管理領導小組，負責勞務隊 伍管理工作中重大事項決策，負責對勞務隊伍資質審查、選定、審批、建檔、簽訂 勞務合同、檢查、評價、建立等級臺帳、效能監察以及對不規范的勞務隊伍實施警 告、停工整頓、經濟處罰、清退等處罰工作。 項目部應成立勞務隊伍管理領導小組名單： 組長：項目經理 副組長：技術負責人 組員：技術員 負責勞務隊伍選拔、管理中的重大事項的決策及具體管理、指導、監督勞務隊 伍全面履行勞務施工合同，及時向公司主管部門反饋勞務隊伍使用過程中出現的問 題和處理情況。 公司有關部門職責 企業管理部負責勞務合同格式文本以及條款中的合法性的審查把關，負責勞務 合同糾紛處理的歸口
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北京懷建集團有限公司 勞務分包結算單 統計年份： 2011 統計月份： 承包方式 工程量 分包價款 本月完成量 本月統計金額 累計完金額 35994.5 9106608.5 588000 1999764 588000 1999764 發包方： 北京懷建集團有限公司 承包方： 湖北億通建筑勞務有限公司 單店項目部 9月 工程名稱 單店住宅小區 B16#樓等11項 承包范圍 圖紙全部內容 說明的問題 本結算中按合同單價 :253元/m2. 勞務分包結算項目實際完成情況 分包項目 備注 人工費 合 計 伍拾捌萬捌仟元 1、本結算單是與勞務分包單位每月進行勞務費結算的依據。 2、本結算單一式三份，公司財務、項目部、勞務分包單位各留一份。 分包單位：項目負責人（簽字）
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