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更新時間：2025.06.07

頭條 成都市招標管理辦法

首先，2億元的項目，20萬元的可研編制費用能否保證質量和深度要求值得懷疑。不過可研編制確實不需要招標或者比選。四川省關于關于勘察、設計、監理招標及比選的規定如下：單項合同估算價在5...

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精品文檔，放心下載，放心閱讀君華集團班組精品文檔，超值下載勞務分包招標管理辦法 1.0 目的為規范集團在建項目工程分包招標，以合理低價選擇合適的分包商，保障充分競爭，合理控制成本，維護公司的權益，制定本辦法。 2.0 原則 2.1 透明公正原則：招標過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通、信息共享，杜絕暗箱操作。 2.2 充分競爭、擇優中標原則：每次招標都應有充分適量的投標單位參與投標，公司應鼓勵投標單位積極開展公平競爭，保證招標具有充分的競爭性，公司應選擇具優勢的單位中標。 2.3 廉潔奉公原則：所有與招標工作相關的員工都應保持廉潔，不得利用職務、職權之變謀求私利，任何個人不得影響招標小組進行客觀公正的評價。 2.4 維護信譽原則：選擇投標入圍單位、評標、定標時應客觀公正，樹立并維護公司良好的招標信譽和形象。 2

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1 勞務分包隊伍管理辦法第一章總則為了響應上級主管部門對施工企業勞務管理的要求，規避勞務分包隊伍惡意討薪事件的發生，規范勞務分包隊伍的統一管理，以確保工程質量、施工安全和公司業務的正常運行。依據有關法律法規規定，結合公司實際，制定本辦法。本辦法所稱勞務分包作業是指公司所有業務涉及的以單價分包形式計取勞務費用的分項工程、分部工程、單位工程，如公司模板分項勞務分包、混凝土分項勞務分包等所有類別。第二章建筑勞務分包隊伍資質信譽審查制度凡是在我公司勞務承包的施工隊伍，必須是具備相應資質并在公司施工部、項目管理部備案的勞務企業（個人）。勞務分包招標前公司施工部、項目管理部要首先審核勞務分包隊伍的資質、業績、安全生產情況及其信譽，杜絕有劣跡的隊伍進入公司項目承包勞務。第三章：合同管理施工現場勞務隊伍管理實行項目經理為勞務隊伍管理的第一責任人；各分包隊伍

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