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更新時間:2025.07.05
監(jiān)理合同管理.

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1 監(jiān)理工程 .合同管理 一、 合同分析要點 進行建設工程監(jiān)理, 監(jiān)理工程師的權(quán)利和責任都來自于合同, 所 以監(jiān)理單位應全力配合建設單位做好合同管理的工作內(nèi)容, 合同要點 分析是進行合同管理的關鍵性工作。 合同要點分析如下: 1、工程變更 1)工程變更無論由誰提出和批準, 均須按工程變更的基本程序進 行處理; 2)( 工程變更記錄 )必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認后,施工單位方可執(zhí)行; 3)( 工程變更記錄 )的內(nèi)容必須符合有關規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準; 4)( 工程變更記錄 )填寫的內(nèi)容必須表述準確、圖示規(guī)范; 5)工程變更的內(nèi)容及時反映在施工圖紙上; 6)分包工程的工程變更通過總施工單位辦理; 7)工程變更的費用由施工單位報項目監(jiān)理部, 由監(jiān)理工程師進行 審核后,總監(jiān)理工程師簽認; 8)工程變更的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后, 按正常的支 付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。 2、工程暫停及復工

監(jiān)理合同管理程序

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合同管理程序 1、 合同管理監(jiān)理工作程序總圖(見框圖 1) 2、監(jiān)理工作總流程框圖(見框圖 2) 3、工程變更工作流程框圖(見框圖 3) 4、工程延期工作流程框圖(見框圖 4) 5、費用索賠工作流程框圖(見框圖 5) 6、違約事件處理程序框圖(見框圖 6) 7、合同爭議的調(diào)解程序框圖 (見框圖 7) 1、 合同管理監(jiān)理工作程序總圖(框圖 1) 簽訂監(jiān)理合同,接受項目監(jiān)理委托任務 公司總經(jīng)理與項目總監(jiān)理工程師簽訂“項目監(jiān)理責任書” 組建項目總監(jiān)辦進駐施工現(xiàn)場 施工準備階段的監(jiān)理工作: 1. 審查熟悉施工圖紙及其說明文件,參加設計交底; 2. 研究施工承包合同及委托監(jiān)理合同; 3. 檢查承包單位上場人員(包括管理、技術(shù)人員和工人數(shù)量) 、機械 設備以及分包單位資質(zhì); 4. 審查施工組織設計; 5. 督促檢查承包方質(zhì)量保證體系的符合性和有效性; 6. 審查測量資料; 7. 編制項目監(jiān)理規(guī)劃,報請

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