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更新時間：2025.06.07

頭條 施工成本管理

面對競爭日益激烈的建筑市場，“項目經營”和“經營項目”同等重要，而項目經營的首要目的就是獲得最大的經濟效益，因此建筑業企業搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要環節，是成本...

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什么是成本管理造價？ (1) 2

成本管理造價是建筑工程項目管理中的一項重要工作，主要是通過科學的方法和手段，對工程項目從設計到施工全過程的費用進行預測、計劃、控制和核算，以實現工程項目的經濟效益最大化。查看詳情

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如何加強成本管理？ (1) 15

加強成本管理需要建立健全的成本管理制度，明確成本管理的責任人，加強成本控制，嚴格控制成本支出，及時進行成本核算和分析。查看詳情

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成本管理包括哪些內容？ (1) 12

成本管理通常包括以下內容：成本預算、成本控制、成本審計、成本報告等。查看詳情

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如何進行成本管理？ (1) 8

成本管理包括預算制定、成本控制、成本審計和成本報告等環節。企業可以通過這些環節來控制成本，提高效率。查看詳情

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成本管理和造價的區別，成本管理和造價的區別 (1) 68

項目成本管理與項目造價管理的區別：1.項目成本管理(project cost management)：承包人為使項目成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和...查看詳情

話題：成本管控
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龍湖成本管理

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龍湖成本管理

主題是造價成本管理口號，造價成本管理的目標是什么？ (1) 16

造價成本管理的目標是在保證工程質量、工期的前提下，通過科學的管理和控制，使工程項目的實際成本不超過計劃成本。查看詳情

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成本管理部門造價人員如何制定成本管理計劃？ (1) 16

成本管理部門造價人員可以通過以下幾種方法制定成本管理計劃：確定項目目標成本、確定成本控制措施、確定成本管理責任等。查看詳情

話題：工程造價
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成本管理的核心是對成本進行什么 (2) 70

成本管理大隊核心是對成本進行高效有序的管理。成本管理的核心有：(1)在市場調查、產品特性分析的基礎上，確定目標成本。(2)組建跨職能團隊并運用價值工程法(或價值分析法)等，將目標成...查看詳情

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成本控制和成本管理一樣嗎 (1) 56

成本管理體系，就是按照項目投資的構成進行分解，或直接　　按照公司的“組織架構”的工作運行職責進行分解，分解到執行主體，落實責任到崗位,落實責任到人,最大程度的減少“目標與執行脫鉤”...查看詳情

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成本管理（三）：為什么要核算和管理成本 (1) 62

成本管理是企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考...查看詳情

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如何選擇一本好的成本管理書籍 (4) 64

留下你的郵箱。。我可以給你發點資料
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如何在造價成本管理表格中管理設備成本？ (1) 8

設備成本可以通過記錄設備的購買價格、折舊率和使用時間來管理。查看詳情

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如何從成本造價實現到成本管理的轉變 (1) 53

這個問題問的有點大呦，如果你以前從事過工程概、預算，或參與過項目結算或項目決算，你可能就知道明確的方向了；如果你沒有指方面的經歷，建議你可以先學習一下工程造價方面的知識，找一套造價...查看詳情

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在造價師的成本控制中，如何進行成本管理？ (1) 5

造價師進行成本管理時，需要通過成本預測、預算、分析、控制、核算、優化、審計、報告、評估和比較等方法，確保項目成本在范圍內。查看詳情

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在造價成本管理中，為什么需要進行成本預測？ (1) 9

成本預測是造價成本管理的重要環節，它可以幫助我們對未來的成本進行估計，從而更好地規劃和控制項目成本。查看詳情

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造價成本管理原則中，如何進行成本分析？ (1) 6

造價成本管理原則中，進行成本分析需要根據項目的具體情況，采用科學的方法和工具，如成本效益分析、風險評估等。查看詳情

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在造價成本管理中，什么是成本效益原理？ (1) 13

成本效益原理是通過比較項目的成本和效益，來判斷項目的經濟效益。在造價成本管理中，應運用成本效益原理，以實現項目的經濟效益最大化。查看詳情

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如何在造價成本管理表格中進行成本控制？ (1) 20

通過定期檢查和比較實際成本和預算成本來進行成本控制。查看詳情

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成本控制在成本管理造價中起到什么作用？ (1) 18

成本控制能夠幫助我們在工程項目實施過程中，實時監控和調整工程項目的成本，以保證工程項目的經濟效益。查看詳情

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什么是軟件項目成本管理? (1) 107

成本管理是軟件項目管理的主要內容之一，分析了目前軟件開發成本管理過程中存在的問題，提出了將進度和成本聯系起來考慮，使工作量和實際成本匹配的方法。結合現有的估算方法，設計成本管理系統...查看詳情

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關于"工程項目成本管理" (1) 30

我學工管的，成本管理不是很精通，但是略懂一些項目管理的思想，個人認為：先確定“目標成本”，然后是“責任成本”。首先“目標成本”是施工企業根據企業定額編制的，從某個角度體現了該企業的...查看詳情

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專題概述

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