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更新時間：2025.05.11

頭條 六方位繞車介紹評分標準

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施工單位履約考核評分標準

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考核主要內容分項內容具體內容考核方法扣分標準一票否決（1）項目經理 1、施工單位提出變更項目經理（非建設單位原因），經批準后更換的，扣 5分； 2、項目經理在崗時間不滿足合同約定，每少一天扣 0.2分。若項目經理未按投標承諾到位或擅自更換的，一票否決. （2）項目副經理、項目技術負責人 1.* 項目副經理或技術負責人未按投標承諾到位、或擅自更換，扣 5分，且考核結果最多評為中； 2.施工單位提出變更項目副經理或技術負責人（非建設單位原因），經批準后更換的，扣3分； 3.項目副經理或技術負責人在崗時間不滿足合同約定，每人次每少一天扣 0.1分。（3）主要管理人員和主要技術人員 1.主要管理人員和主要技術人員未按投標承諾到位、或無正當理由擅自更換，每人次扣 2分；2.主要人員在崗時間不滿足合同約定，每少一天扣 0.1分。（4）主要機械設備查臺賬、批準的進度計

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施工總包單位考察評分表及評分標準課件

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施工總包單位考察評分表施工單位名稱：項目經理 : 考察時間在建項目：已竣工項目好（× 1.0 ）較好（× 0.8 ）一般（× 0.6 ）較差（ × 0.2 ）差（× 0.0 ）近年業績和經營狀況（ 4 分）企業和項目管理部之間的關系（ 4 分）公司考對本項目的重視程度（ 4 分）察（滿分 20 分）經營管理體制（ 4 分）對項目經理部的管理和支持（4 分）整體情況（ 5 分）項目經理（ 10 分）項目管理部和管理人員（滿分項目技術負責人 / 項目副經理（5 分） 30 分）其他管理人員（ 5 分）主要技術工人（ 5 分）現場安全標化（ 10 分）土建質量（ 10 分）在建工程（滿分 30 分）安裝質量（ 8 分）工程資料（ 2 分）外部觀感（ 6 分）已竣工內部觀感（ 6 分）工程（滿分 20 分）

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精華知識

六方位繞車介紹評分標準

如何設計評分標準？ (1) 19

評分標準一般涉及商務響應、技術性能、價格競爭力、評價等因素，用于量化評估供應商的整體實力。擴展閱讀：評分體系是公正選擇供應商的關鍵，確保綜合考慮各方面能力。查看詳情

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評分標準應根據項目特點和需求設定，包括價格、技術能力、經驗、等因素，確保綜合評價投標人的綜合實力。相關專業知識：合理評分有助于選出最合適的合作伙伴。查看詳情

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評分標準可能包括價格、技術實力、財務狀況、業績表現、服務質量等多個維度。相關常識：公正的評分體系有助于選出最合適的供應商。查看詳情

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如果投標方質疑評分標準，怎么辦？ (1) 12

可以向招標人或監管機構提出異議，提供證據支持自己的觀點，由相關部門審查并決定是否調整。相關領域知識：投標方有權維護自身權益，申訴過程遵循公開、公平原則。查看詳情

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