論項目管理在招標采購管理中的應用
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現如今整個市場呈現出蕭條的景象,而如何在經濟低迷時期保持企業自身優勢并從中獲利,主要靠企業對成本的控制。利用絕對的價格優勢戰勝競爭者,獲取企業發展的主動權,為以后的快速發展打下堅實的基礎。就當下供應鏈市場環境而言,關鍵在于降低采購成本。本文將圍繞項目管理在招標采購管理中的應用,解決采購管理中的相關問題以降低企業運行成本。
淺析招標采購項目管理要點
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招標采購作為一種公開化、規范化、程序化的采購方式,已廣泛運用于機電設備、建設工程、政府采購等項目。在招標采購項目決策、計劃、執行、控制、評估的全過程管理中,項目組織機構應根據項目的具體情況實施科學管理。招標采購項目法規性、政策性強,標的獲取過程有嚴格的規章和程序的約束,然而公開、公平、公證的競標中,提前設置關鍵監控點,梳理招標采購項目管理工作的輕、重、緩、急,在具體的項目管理中抓住關鍵環節,可取得事半功倍的成效。
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