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Partnering項目管理模式探析——近年來國際上采用的Partnering模式,在一定程度上緩解了傳統模式所造成的工程建設參與各方在工程實施過程中所產生的沖突和不合,他通過最大限度的利用所有參與者的資源,搭建相互合作的平臺,以期達到雙贏的目的。
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廣州大學城項目管理理念及模式 廣州大學城單首期建設面臨的挑戰: 1、 工程量大。單首期工程主要材料需要量巨大,混泥土 153萬方,鋼 筋18.42萬噸,水泥 115.1萬噸,碎石 113.2萬方,砂 106.5萬方,石粉 157 萬方。 2、 工期緊。大學城一期從啟動到竣工僅一年半時間,而土建施工 2003 年10月才正式全面動工。 3、 要求高。按照有關部門和領導的要求,大學城工程必須實現 “一流的 規劃,一流的設計,一流的建設,一流的質量。 ” 4、 難度大。大學城高技術含量的規劃設計以及各項施工的同步實施創 (下 29項專項設計同步施工記錄),高峰時達 10萬建設者夜以繼日的同 時施工,其組織實施與管理的難度極大。 廣州大學城的總體目標:四個 “一流”:一流的規劃,一流的設計, 一流的建設,一流的質量。 廣州大學城作為一項特大型集群集工程項目,擁有集群項目的建設 共性,即其復雜性