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更新時間：2025.07.06
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廣州市 政府 采購 廣州開發(fā)區(qū)、蘿崗區(qū) 2012 年度重大課題研究項目（重招） 公 開 招 標(biāo) 廣州開發(fā)區(qū)政策研究室 廣州程啟招標(biāo)代理有限公司 編制 二〇一二年六月 項目名稱：廣州開發(fā)區(qū)、蘿崗區(qū) 2012 年度重大課題研究項目（重招） 招標(biāo)編號： GZCQC1201FG05008 目 錄 廣州程啟招標(biāo)代理有限公司編制 目 錄 第一章 投標(biāo)邀請 . ........................................................... 2 第二章 投標(biāo)人須知 .......................................................... 5 第三章 采購人需求書 ....................................................... 18 第四章 合同（樣本） ..........
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epc項目招標(biāo)文件 epc項目招標(biāo)文件 ?epc項目招標(biāo)文件是指 EPC是指公司受業(yè)主 委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等 實行全過程或若干階段的承包而進(jìn)行招標(biāo)的文書。 EPC總承包模式的基本優(yōu)勢： (一) 強調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用。 對設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用的強調(diào)和發(fā)揮， 有利于工程 項目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。 (二) 有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾， 有利于設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現(xiàn)建設(shè)項 目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定， 確保獲得較 好的投資效益。 (三) 建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和 確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人。
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