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更新時間：2025.05.04
(完整word版)項目實施流程(word文檔良心出品) (2)

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1 項目實施流程及文檔 項目管理系統實施分 6 個階段：項目啟動、定制調研（可選） 、試運行、全 面運行、驗收交付、進入運維。項目啟動后，軟件公司每周提供《周報》向業主 單位項目小組副組長匯報項目進度； 項目進度計劃確定后的每個月提供 《項目月 報》向業主單位項目小組以會議的形式匯報項目進度， 《項目月報》主要包括本 月任務點完成情況、 下月任務分配、 項目進度偏移情況、 項目風險跟蹤情況及后 續建議等。 1 項目啟動 階段說明 良好的開始是成功的一半，前期需要對項目的建設背景、項 目范圍、項目團隊成員職責、項目規劃及目標、系統初始化等信 息進行大量和細致的準備工作，讓項目干系人認識和了解項目的 整體情況、清楚各自的職責和義務，讓項目干系人在項目建設的 過程中針對所需要給予的支持和配合給予承諾，從而讓各方就項 目建設的相關事宜達成共識。 里程碑 確認項目經理、簽署啟動章程、系統初始化、項

項目實施工作流程(確認)

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浙江浙大海納快威科技有限公司作業指導書 版號： A 修改號 0 文件編號 : QW/QI02-20 項目實施工作流程 第 1 頁 共 12 頁 1. 目的 為在項目實施過程中落實質量體系文件的有關規定， 更好地明確項目經理部 及技術中心、客戶服務部的工作，本流程給出了項目實施的具體工作步驟，同時 明確在項目開始直至項目竣工進入售后服務流程中與各協助部門， 如銷售、售前、 采購、倉庫、事業部等接口原則。 2. 適用范圍 適用于智能系統事業部（包括下屬各部門）的項目實施工作。 3. 說明 3.1.重點項目：被政府有關部門（市及市以上級）列為重點項目的項目。 4. 在項目實施工作中的職責 4.1.事業部負責人 A. 檢查合同執行情況，批準項目質量計劃和檢驗計劃； B. 協調售前、售后的關系； C. 為項目經理部及技術中心提供必要的資源； D. 協調項目經理與各配合部門接口工作； E. 接受用戶

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