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《商業時代 ?學術評論》 2006年9期24 略地圖簡介 戰略地圖是以平衡計分卡四個層 面的相互關系為內核,把四個層面通過因 果關系鏈條串起來。它提供了一個框架來 清晰地說明戰略如何將無形資產與價值創 造流程聯系起來,內部流程是如何創造并 傳遞客戶價值主張以及滿足客戶價值主張 帶來的財務成果。這個框架從學習與成長 層面確定了需要利用哪些工作(人力資 本)、哪些系統(信息資本)、哪種氛圍(組 織資本)來支持創造價值的流程(內部流 程層面),進而給客戶的價值主張帶來特殊 的價值(客戶層面),實現更高的財務價值 (財務層面),從而實現企業的戰略目標。 戰略地圖就是組織需要的交流戰略和實 施戰略的過程和系統。 它提供了一個描述戰 略的統一方法,使戰略目標和各項指標可以 被建立和管理。圖1 中的戰略地圖模板為戰 略的構成要素及其相互關系提供了一個標準 化的清單。戰略地圖使企業關鍵關系可視 化,明晰了