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績效考核表（會計） 考核期間： 年 月 姓名 崗位 業 績 考 核 序 號 考核 項目 權 重 目標值要求 評分等級 得分 自 評 上 級 結 果 1 日 常 費 用 支 出 審核 10% ①審核報賬單據內容的真實性、 準確性、完整性； （出錯率為 0） ②審核會計憑證與所附的原始單據是否齊全、 大 小寫金額是否一致，審批手續是否齊全。 ③負責審核無誤票據的登記、傳遞工作。 按要求完成 10 分； 個別差錯，不影 響整體數據 5分； 有差錯，影響整 體數據得 3分； 嚴重差錯 0分 2 賬 務 管 理 及 財 務 報表 20% ①設置核算賬簿體系，協助工廠倉庫、生產、采 購、業務等其他部門完成相關票據的填寫制定審 核工作并建立臺帳（ 100%完成）； ②編制日常費用類會計憑證、月末結轉憑證 （100%完成）； ③負責日常查賬 （賬證核對、 賬賬核對和賬實核 對），確保會計記錄的正確
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采購績效考核方案一 一、考核目的 1、作為晉級、解 雇和調整崗位依據，著重在能力、能力發揮和工作表現上進行考核。 2、作為確定績效工資的依據。 3、作為潛能開發和教育培訓依 據。 4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝 通。 二、考核原則 1、公司正式聘用員工均應進行考核， 不同級別員工考核要求和重點不同。 2、考核的依據是公司的各 項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人 人平等、一視同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀 的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。 4、提倡考核 結果用不同方式與被評者見面， 使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。 三、考核內容及方式 1、工作任務考核按月。 2、綜合能力 考核由考評小組每季度進行一次。 3、考勤及獎懲情況由行政部 按照《公司內部管理條例》執行考核。 四、考核人與考核指標 1、成立公司考評小組，對員
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