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六、施工組織設計 ㈠文字表述 1 總體施工組織布置及規劃 2 標準化管理實施方案 2.1標準化管理目標 以工程安全質量管理為核心，以機械化、工廠化、專業化、信息化等 現代管理手段為支撐，以管理制度標準化為基礎，全面落實人員配備、現 場管理和過程控制標準化，建設優質、高效的標準化管理體系，確保項目 建設質量、安全、工期、投資控制、環水保、科技創新等管理目標的全面 實現。 2.2標準化管理實施計劃 本項目建設標準化管理總體上分三個階段推進，第一階段：宣傳教育 培訓階段（開工后 10天以內）；第二階段：標準化文件編寫階段（開工后 第 11天至 20天）；第三階段：推進標準化管理、深化和鞏固提高階段（開 工后第 21天至 30天）。 第一階段：宣傳教育培訓階段。圍繞開展標準化管理工作，開展宣傳 教育培訓工作，制定詳細的宣傳教育培訓計劃，明確教育培訓對象、要求、 內容、時間安排及實施方式等，將采取會
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安全生產目標管理實施計劃 為了保障職工在生產過程中的安全和健康，有效地控制因 工傷亡事故，確保項目安全生產工作得到順利發展，特制訂項 目安全管理目標實施計劃。一、安全管理目標： 1、重傷及死亡 事故為 0，輕傷事故頻率低于 3‰。2、無食物中毒事故。 3、無 火災爆炸事故。 4、無治安和刑事案件。 5、起重傷害事故為 06、高空墜落事故為 07、文明安全資料收集、整理、歸檔及時 有效。 8、工地施工達到文明施工標準 9、按 JGJ59-99檢查標 準， 00 分以上；安全達標率 100%。10、創建天津市安全文明 工地二、為實現上述目標，現將安全生產、文明施工管理工作 安排如下： 1、建立健全安全施工保證體系，落實好安全施工責 任制。本著誰主管誰負責的原則，從班組一線職工到項目經理 及各科室部門，層層落實，簽定安全生產責任制。項目經理為 第一責任者，對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負
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