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新蘇吳地中心項目物資管理辦法 第1頁共 17頁 前 言 科學管理 文明施工 現場材料管理的好壞，是衡量建筑企業經營管理水平和實現文明施工 的重要標志之一，也是保證工程進度、工程質量、提高勞動效率、降低工 程成本的重要環節。加強現場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工 現場混亂和浪費現象、提高經濟效益的重要途徑之一。所以，現場材料人 員和管理人員要本著公正、科學、快捷的管理精神，力求保證施工生產和 材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗、節約成本，積極配合現場文 明施工管理，加強監督材料在施工過程中的使用，提高企業的生產效益。 節能耗料 保護環境 積極響應和貫徹公司《工程項目成本管理實施辦法》 ，降低項目成本， 減少材料浪費，節約能源和保護環境。 新蘇吳地中心項目物資管理辦法 第2頁共 17頁 一、部門協調管理 1、計劃管理 1）管理流程 工程部：砼、木材、現場用料 技術部：鋼筋架管 安全
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一、項目經理 1．貫徹執行上級有關料具管理的各項規定，對所轄項目的料具管理負責全面領導責任。 2．負責制定施工現場各級材料人員的崗位責任制及施工現場料具管理制度； 審定料具供 應計劃，以確保現場生產的用料及時供應。 3．負責審定各項主要料具的采購計劃、數量、品種、價格，并在受法人代表委托下負責 審定和對外簽署主要料具供應合同。 4．負責與供方簽訂料具因市場價格增長而導致工程造價增長的經濟洽商。 5．負責組織對施工管理人員進行料具管理知識的教育和考核工作。 負責組織檢查現場材 料節約措施及限額領料制度的落實情況。 6．定期或不定期的對現場料具的采購、運輸、保管、存放和使用進行檢查，不斷提高現 場料具管理水平。 7．根據實際情況，制定節約和浪費料具的獎罰制度，并切實兌現。 二、現場料具負責人 1．貫徹執行上級有關料具管理規定，對現場料具負直接管理責任。 2．協助項目負責人落實施工現場料具管理崗
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