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由于軌道交通項目具有的特殊性,其招標流程復雜,需要協調各方關系。本文作者指出,作為軌道招標項目的項目經理,必須注意以項目管理的理念來考慮項目的招標組織實施工作,并對招標工作中應重點做好的幾項工作分別進行了闡述。
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2014年7月1日,工信部頒發了《通信工程建設項目招標投標管理辦法》(以下簡稱《辦法》),對于通信工程項目集中招標進行了詳細的規定,對采購效率的提升和成本的降低都發揮了十分重要的作用。《辦法》中關于地域和份額的規定能有效約束招標人的行為,營造一個公平公正的良好環境,避免發生貪污腐敗等違法違規現象。但是在實際操作中也出現了某些問題,使得規定和實際操作不相符,存在較大的差距,中標人不能正確履行其職責,份額也不能
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