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1 建筑弱電工程的管理問題 研究 [摘要 ] 智能建筑的建設方應充分發揮市場 經濟 賣方 市場中業主的優勢,強化對弱電工程的管理, 建立一套 企業 的工程管理流程,制定一套約束各方的管理程序,一套讓參 與各方都預先承認的規則, 就可大大減少施工過程中的困難, 保障弱電工程的質量。本文就智能化建筑弱電工程的實施、 工程項目管理的重點、 弱電工程的質量控制進行分析與探討。 [關鍵詞 ] 弱電工程 智能建筑 管理 伴隨著 現代 化 電子 技術、 計算 機技術的飛速 發 展 ,弱電系統都已歷經幾代的更新, 基本上都是由國內外著 名公司制造,其質量可靠性一般都較好。智能建筑中智能化 之所以不盡人意,主要還是因為智能大廈弱電工程的實施不 當。弱電工程的實施有以下幾項不利因素。一是對弱電工程 重視不夠,致使弱電施工的時間和空間往往受到其他施工方 的擠壓。建設期間,由土建、裝飾、安裝、弱電系統集成的 很
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弱電項目系統所包含的電話、寬帶、有線電視、家居智能化、消防等專業屬于不同運營商或工程商實施,技術含量高、建設周期長且過程復雜。要使一個功能完善、設計良好的弱電系統得到完美的體現,工程的實施是一個十分重要的環節。在工程的實施過程中,不僅要求對弱電系統的總體技術要求、各個子系統的互聯、系統中的各種接口與工作界面有全面的了解,而且應該把握施工管理的各個方面,如系統設計、施工技術管理、施工界面、施工規范、施工協調等。一、加強對弱電工程系統設計的管理1、設計合理的弱電工程實施方案。對建筑物的使用要求、使用功能、服務功能、物業管理方式作盡可能深入的分析,從適用性、先進性、經濟性上綜合考慮,對弱電工程的實施作一個合理的整體規劃。從總體設計開始,設計人員應根據用戶需求書和規劃設計方案,考慮實際的技術條件、經濟條件及社會條件,確定系統的實施方案。
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