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1 附件十 材料管理流程 1、熟悉圖紙 工程開工前,熟悉施工圖紙,明確工程所需設備、材料的數量、 規格、型號。 2、準備考試物資 焊工考試和防腐考試前, 積極協調物資采購部落實考試試件, 并 督促施工單位準備相關器具。 3、申請工程物資 1)施工單位進場后,根據圖紙中材料表和設備表,結合施工進 度,及時向物資采供部提交物資申請表(見附件) ,協調物資采供部 管材、設備到場情況,并督促其按時發貨。 2)當甲供材發生變更時,需根據設計變更、工程聯絡單等文件 及時向公司物資采供部報送物資需求計劃。 3)任何材料替代必須經甲方、設計部門、監理同意,不允許任 意的以大代小、以厚代薄、以較高等級材料代替較低級別的材料。 4)時刻做好物資需求計劃,并做好材料申請單、設計變更單、 工程聯絡單等相關資料的歸檔工作。 4、設備、材料進場檢驗 1)甲供設備 2 (1)球閥、非球閥設備進場后單體試壓前,項目部
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建筑工地材料管理流程 1. 材料申領 工地相關人員(材料員、施工員、項目經理)根據工程實際需要, 至少提前一周, 大型特殊材料、規格等提前二周向公司提出報領材料申請, 填寫《材料申請單》, 由申請人員填寫 《材料申請單》 ,寫明用途、日期、申報人,對所需材料的品種、 規格、數量確認無誤后備案。 2. 材料申購 倉管人員收到《材料申請單》后,結合庫存狀況,填寫申請購買材料數量的清單, 交材料采購員。 3. 審閱批示 采購員接到申購單后, 對較小的單子自行審閱, 報現場生產經理決定實際購買材 料數量;對大宗材料的單子,多方詢價做出對比,定價時呈送給老板審閱,經老 板批示后方可實行購買。 4. 采購 采購員根據實際所需購買材料的數量, 向材料供應商要貨, 并確定送貨時間、 地 點。 5.收貨 材料到貨后,倉庫管理人員應和相關申請人清點和驗收,根椐實際情況 如送 至倉庫,由倉管人員核對驗
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