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集中采購流程 一、前言 集中采購是公司經營管理活動中非常重要的環節, 全體員工和各級管 理人員應按自己的崗位職責承擔與集中采購相關的責任, 不得將集中 采購推給財務部或個別人員身上, 應上下通力合作積極參與, 提升采 購效能和采購性價比,降低采購成本和采購風險,維護公司利益。各 級管理人員、職能部門和財務部要加強集中采購組織管理。 二、部門職責 (一)集中采購需求部門的主要職責 需求部門集中采購流程: 提出采購需求→搜索分析合作伙伴信息→推 薦談判人→確定采購優先級別和采購時限→提供合作伙伴收集渠道、 方式→制定集中采購談判方案或要點并報相關權責人審核→根據集 中采購不同階段分別派人參與采購談判、采購執行、采購物流倉儲、 采購貨物核對、質量檢查→驗收。 1、根據工作目標、任務和已審批的預算,向市場產品發展部與 財務部提出采購需求,編制采購需求說明; 2、搜集初次合作伙伴的基本信息、整體實力
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采購招標流程及管理制度 (暫行) 第一章 總 則 第一條 為規范采購管理工作,保證物資采購質量,降低采購成 本和費用,增加物資采購的透明度,依據《中華人民共和國招標投標 法》、《中華人民共和國合同法》,結合公司實際情況制定本辦法。 第二章 適用范圍 第二條 本制度適用于具備招標條件的、公司實際需要的工程項 目、生產物資、辦公用品、技術服務等采購。 1、同類型或單品種物資年用量采購值超過 20萬元的采取一年招 標一次。 2、工程項目、物資采購總額在 15萬元以上的實行招標。 3、工程項目、物資采購總額在 15 萬元以下 5(8) 萬元以上的實 行競爭性談判采購。 4、5(8) 萬元以下的零星物資采購采用審批制度直接采購不進行 招標。 第三章 招標采購原則 第三條 遵循公開、公平、公正原則。 第四條 競爭原則。參加投標供應商必須有三家及三家以上有實 力、信譽和服務良好的供應商。 第五條 遵循同
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