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更新時間:2025.06.01
建筑成本控制案例

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簡介 :成本控制一直都是房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化管理的一個難點。由于成本控制的 不確定因素很多 ,且不同項目的實際情況不同、人員素質(zhì)不同 ,想在不同的項目上應(yīng) 用同一種管理手段、方法進行成本管理是不可能的 ,也是不現(xiàn)實的?? 關(guān)鍵字 :建筑成本控制精典案例 成本控制一直都是房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化管理的一個難點。由于成本控制的不確 定因素很多 ,且不同項目的實際情況不同、人員素質(zhì)不同 ,想在不同的項目上應(yīng)用同 一種管理手段、方法進行成本管理是不可能的 ,也是不現(xiàn)實的。如何開展有效的成 本控制 ,這對任何一個公司都是一個很重要的課題。只要不斷的從工作實踐中總結(jié) 經(jīng)驗、抓大放小、規(guī)范運作、科學(xué)管理最終完成成本控制目標(biāo)也并非難事。 案例一 : 在我們的項目中 ,由于前期工程進展緩慢 ,第一批工程采用了費率招標(biāo)模式 ,由 合同雙方核對確認(rèn)預(yù)算價。這一合同模式在實際應(yīng)用中出現(xiàn)了諸多不利因素。首先 , 在預(yù)算核

淺談建筑設(shè)計中的建筑成本控制

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目前,中國建筑行業(yè)在市場上已經(jīng)發(fā)展的比較成熟。如何在房屋建筑行業(yè)激烈的市場競爭中,獲得更高的產(chǎn)品利潤,必須要從降低住宅造價的成本深入思考。建筑設(shè)計是建設(shè)項目規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程,是處理工程技術(shù)降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,建筑設(shè)計必須要不斷進行優(yōu)化,使建筑成本控制在合理范圍內(nèi),這是值得建筑行業(yè)深入考慮的問題。

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