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隨著EPC工程總承包模式在工程建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用,工程總承包逐漸成為工程建設(shè)企業(yè)的一項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)。而施工管理作為EPC總承包中重要一環(huán),也越來(lái)越多地引起關(guān)注和重視。本文從工程總承包商的角度,探討了工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的施工管理工作;從質(zhì)量、進(jìn)度、職業(yè)健康安全/環(huán)境和費(fèi)用四個(gè)方面對(duì)總承包商施工管理的主要問(wèn)題進(jìn)行了歸納分析;并對(duì)工程總承包商的施工管理給出整合、規(guī)劃、監(jiān)控、質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境和組織過(guò)程資產(chǎn)五個(gè)方面的改進(jìn)建議,為工程總承包的有效管理提供參考。
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隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,工業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè),成為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目在工業(yè)發(fā)展中,屬于一種服務(wù)產(chǎn)業(yè)。多年來(lái),隨著工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域的越來(lái)越廣闊,工程總承包形式被作為一種規(guī)范性的模式廣泛應(yīng)用在工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中。工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包施工管理水平對(duì)于工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包施工質(zhì)量有著重要的影響,對(duì)于工業(yè)未來(lái)的發(fā)展也有重要影響。但是在當(dāng)前的工程總承包施工中,管理方面仍然存在很多問(wèn)題,這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了工程的進(jìn)展,對(duì)于管理水平起著不利的影響。本文主要分析了工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包施工管理中普遍存在的問(wèn)題,并根據(jù)問(wèn)題提出了解決措施。
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