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企 業(yè) 管 理 制 度 （試行本） 江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司 二○○二年元月 前 言 江蘇南通三建華鼎建筑集團(tuán)公司，作為一個(gè)新興的現(xiàn)代建筑企 業(yè)，經(jīng)過歷年的發(fā)展，企業(yè)隊(duì)伍不斷壯大，要適應(yīng)日新月異的建筑業(yè) 發(fā)展形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)， 原有的一些管理制度已不能滿足企 業(yè)現(xiàn)代和將來發(fā)展的要求。 隨著我國(guó)加入 WTO及北京申奧成功給建筑業(yè)帶來的巨大市場(chǎng)機(jī) 遇，迫切需要我們制訂一套能適應(yīng)新形勢(shì)且符合廣大職工利益及企業(yè) 發(fā)展要求的規(guī)范具體、 具可操作性的嚴(yán)格合理的企業(yè)管理制度， 使它 能夠在企業(yè)發(fā)展中起到強(qiáng)大的促進(jìn)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、 戰(zhàn)斗力，并更大地激發(fā)廣大干部職工工作積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè) 健康有序的發(fā)展。 本制度第一章介紹了從公司精神風(fēng)貌、 工作作風(fēng)等全方面地向管 理人員提出的原則性要求； 第二章是企業(yè)生存的根本、 是公司前進(jìn)的 燈塔、是集團(tuán)發(fā)展的秘決；第三章是個(gè)人工作的
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企 業(yè) 管 理 制 度 （試行本） 江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司 二○○二年元月 前 言 江蘇南通三建華鼎建筑集團(tuán)公司，作為一個(gè)新興的現(xiàn)代建筑企 業(yè)，經(jīng)過歷年的發(fā)展，企業(yè)隊(duì)伍不斷壯大，要適應(yīng)日新月異的建筑業(yè) 發(fā)展形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)， 原有的一些管理制度已不能滿足企 業(yè)現(xiàn)代和將來發(fā)展的要求。 隨著我國(guó)加入 WTO及北京申奧成功給建筑業(yè)帶來的巨大市場(chǎng)機(jī) 遇，迫切需要我們制訂一套能適應(yīng)新形勢(shì)且符合廣大職工利益及企業(yè) 發(fā)展要求的規(guī)范具體、 具可操作性的嚴(yán)格合理的企業(yè)管理制度， 使它 能夠在企業(yè)發(fā)展中起到強(qiáng)大的促進(jìn)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、 戰(zhàn)斗力，并更大地激發(fā)廣大干部職工工作積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè) 健康有序的發(fā)展。 本制度第一章介紹了從公司精神風(fēng)貌、 工作作風(fēng)等全方面地向管 理人員提出的原則性要求； 第二章是企業(yè)生存的根本、 是公司前進(jìn)的 燈塔、是集團(tuán)發(fā)展的秘決；第三章是個(gè)人工作的
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