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公司員工宿舍整改報告 為了增強企業的凝聚力,提高員工的工作責任感和積極性,為職 工創造一個良好的工作生活環境, 以滿足員工居住需求為目標, 將員 工居住環境提升到一個新層次, 向外界展示良好的企業形象使職工有 一個安全感和歸屬感,以廠為家,同生共存。 一、機關公寓設置 1、 高間標準( 2) 室內設施配備 雙人床 大衣柜 沙發茶幾 電腦桌椅 淋浴 飲水機 衣帽架 窗簾 空調 衛生間 拖鞋手紙 陽面大間 房屋總面積 38 平米 2、標間標準 室內設施配備: 座椅 2 把 茶幾 單人床 2 張或 1 張雙人床 窗簾 簡易衣柜 獨立衛浴 房屋總面積 18 平米 二、車間員工公寓 普通間室內設施配備: 1、 單人床 4 張 四門鐵皮更衣柜一個 (每人一個門, 可鎖,存放 個人物品,辦公室保留備用鑰匙)垃圾桶 2、 房型整改 原 8人間房間過大,改為 4 人普通間,按普通間標準配備。
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1 第一章 文明施工組織管理機構 文明施工是建筑企業社會形象的窗口,它是施工現場綜合管理水平的具體體現, 文明施工生產應貫穿于項目施工管理的整個過程。通過現場環境和文明施工管理不 僅僅提供一個舒心的工作環境,達到環境職業健康安全管理的要求,更重要的是減 少安全事故隱患,提高工作效率,保證工程質量,維護城市市容、市貌環境衛生, 同時樹立企業的良好形象。因此項目經理部應建立完善的文明施工管理體系、管理 制度和崗位職責。 為實現文明施工目標,必須完善組織機構,明確相關職責,為現場文明施工的 開展奠定組織保證。建立以項目執行經理為組長的文明施工管理領導小組。各職能 部門、各勞務隊伍、各分包隊伍及管理人員均為小組成員;同時還應落實各級管理 人員文明施工生產崗位責任制,各負其責,各盡其能。文明施工管理機構見下表所 示: 組 長:毛其峰 副組長:劉心勝、張萬新、鄭宋旭、呂安夫 成 員:伏加強、李銀城、
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