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企業制度建設管理流程圖 編號： 部門名稱 企劃部 流程名稱 公司制度建設流程 層 次 1 概 要 公司制度的制定與執行 單位 董事會 總裁 運營總監 企劃部 各職能部門和下屬單位 節點 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 公司名稱 密級 共 頁 第 頁 編制單位 簽發人 簽發日期 企業制度建設管理工作標準 任務 名稱 節 點 任務程序、重點及標準 時限 相關資料 制度 D1 程序 公司《管理制 審批 審定 開始 制度草案 預審、溝通 審核 正式頒布執行 審核 審核 審批 審批 制度編寫標 準和要求 各項制度匯 總 企業一級 制度草案 一級管理 制度匯編 下達編寫二 級制度任務 匯總審查 補充完善 正式頒 布執行 指導健全執 行層制度 跟蹤監督制 度執行情況 各項制度的 補充、完善 下年度制度 管理規劃 結束 本部門管理 職能、
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1 項目建設管理流程圖（征求意見稿） 建設階段 主 要 工 作 內 容 負責單位 項 目 策 劃 期 縣域相關戰略發展 及規劃 項目提出 國家或上級政府支 持政策 項目意向策劃及建 議書 項目投資意向書、項 目建議書、立項批復 等，對接項目資金渠 道 項目實施決策 項目推進領導小組 項目業主、項目對口 部門、項目辦 2 注：以下建設階段流程不適用于 PPP項目和 EPC總承包項目。 可行性研究報告 項目評估或審批 可研報告、規劃選址意見書、 用地預審、環境影響評價、可 研批復等文件 項目業主、項目辦 項目業主、項目辦組織上報 項 目 包 裝 及 申 報 期 項目資金落實 明確項目性質和資 金來源 項目領導小組 明確項目法人 項目領導小組 委托可研編制單位 項目辦、項目業主 3 項目勘察、設計招標或委托 組織完成勘察、設計等前期工作單 位的招標工作。 項目辦、項目業主 初步設計文件編制
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