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項目承包測算方案 （討論稿） 項目承包測算一直是公司致力研究的課題， 每年都在嘗試、 討論。市場競爭 的不斷激化，企業的利潤空間逐漸被市場壓縮。目前擺在我們面前的現實就是： 要發展就必須將規模做大，通過做大規模，降低企業運行成本，找市場要效益。 我們必須認識到合理的項目承包測算是企業尋找市場的底氣支撐。 項目承包測算 不只是關系某一個項目經理部利益的問題， 更是關系到公司能否在新一輪的價格 競爭中能否有更大發展的大問題。 推行項目承包的目的之一是為了充分調動項目經理部的積極性， 尋求效益的 最大化。項目承包測算工作肯定會使項目經理部與公司在利益分配與計算方面產 生較多的碰撞，借以完善這一工作，促進項目的管理，推動公司的發展。 以下是二種不成熟的測算草案，供會議討論。 方案一：直接費 一、實施原則： 1、項目不承擔投標風險，投標的壓級壓價不由項目承擔。 2、項目不承擔市場風險，市場帶來的價格
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建設工程項目內部承包合同 甲方：昌吉州榮達建筑安裝有限責任公司 乙方： 許高林 身份證號碼： 依據《中華人民共和國建筑法》和國務院下發的《建設工程質量管理條 例》﹑《建設工程安全生產法》 以及《新疆維吾爾自治區建筑市場管理條例》 的有關規定，為加強建筑工程施工全過程的管理，全面履行建設工程合同的 各項條款，明確乙方是第一責任人，經自愿協商，并結合本公司的“經營管 理總則”，雙方達成協議如下： 第一條 工程概況 1.工程名稱：水利水電勘測院勘測總隊 22#23#24# 樓 2.工程地點 :延安南路 49 號 3.開工日期： 2011 年 7 月 31 日 竣工日期： 2012 年 6 月 18 日 第二條 工程項目承包范圍與結算辦法： 1.承包范圍：施工圖紙內的所有項目（包括變更與增加） 。 2.工程實行包工包料方式。 3.工程竣工后，乙方負責與建設單位核對工程決算至終審報告。 第三條 項目
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