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更新時間:2025.05.17
建設工程項目管理培訓計劃書

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共享知識 分享快樂 卑微如螻蟻、堅強似大象 施工技術與管理作為施工企業發展生存的基礎性資源 ,施工技術的重要性不容忽視。就 我國目前的施工市場而言 ,大都呈現出一哄而上的局面 ,競爭秩序較亂 ,各施工企業相互之間 的競爭甚為激烈 ,為此 ,有必要努力強化企業施工技術與管理工作 ,促進企業可持續優化發展。 以提高建筑技術與增強管理技能為目的, 透過專家設計、 專家講授的課程體系, 提高個 人能力。 課程對象針對工程管理人員或欲從事工程管理工作的人員。 具備以下特點: 科學性:符合現代工程項目管理與社會發展趨勢,遵循科學原理,理論依據正確與實效; 針對性: 課程要針對工程技術專業人員的需求與現狀, 有效提高學員理論知識與實踐能力; 趣味性: 課程內容生動形象、風趣幽默; 實效性: 切實提高學員的管理知識與技術能力。 項目管理:建筑企業管理的重中之重 課程介紹: 工程項目是建筑企業得以生存和發展

《建設工程項目管理》培訓講稿

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1 建設工程項目管理 主要內容 第一章 建設工程項目的組織與管理 第二章 建設工程項目施工成本控制 第三章 建設工程項目進度控制 第四章 建設工程項目質量控制 第五章 建設工程職業健康安全與環境管理 第六章 建設項目合同與合同管理 第七章 建設工程項目信息管理 第一章 建設工程項目組織與管理 (1Z201000) 一、建設工程項目管理的目標和任務( 1Z201010) 概述 ● 建設項目全壽命周期包括:決策、實施和使用(運行)等階段( P.1) ● 決策階段管理工作主要任務和內容( P.1) ● 實施階段管理的主要任務是實現項目目標( P.1) ● 建設工程項目管理的時間范疇:項目的實施階段( P.1) ● 建設施工項目管理:通過項目策劃和控制,使項目管理目標(費用、進 度、質量)得以實現。 (一)施工方項目管理目標和任務( 1Z211011)★★★(P.3) 施工方項目管理不僅

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