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更新時(shí)間:2025.05.11
1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 一、單項(xiàng)選擇題 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過 ( ),以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得 以實(shí)現(xiàn)。 A .預(yù)算管理和施工管理 B .前饋控制和后饋控制 C .投資管理和項(xiàng)目策劃 D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 2、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利 益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于( )的項(xiàng)目管理。 A.業(yè)主方 B .監(jiān)理工程師 C .施工單位 D .甲方 3、項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系 是( ) A .相互獨(dú)立 B .完全矛盾 C.對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系 D .有時(shí)相互聯(lián)系、 有時(shí)毫無關(guān)系 4、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在 ( )階段進(jìn)行。 A .準(zhǔn)備 B.設(shè)計(jì) C .施工

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》培訓(xùn)講稿

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1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 主要內(nèi)容 第一章 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 第三章 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 第四章 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 第五章 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 第六章 建設(shè)項(xiàng)目合同與合同管理 第七章 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 第一章 建設(shè)工程項(xiàng)目組織與管理 (1Z201000) 一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)( 1Z201010) 概述 ● 建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期包括:決策、實(shí)施和使用(運(yùn)行)等階段( P.1) ● 決策階段管理工作主要任務(wù)和內(nèi)容( P.1) ● 實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)( P.1) ● 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇:項(xiàng)目的實(shí)施階段( P.1) ● 建設(shè)施工項(xiàng)目管理:通過項(xiàng)目策劃和控制,使項(xiàng)目管理目標(biāo)(費(fèi)用、進(jìn) 度、質(zhì)量)得以實(shí)現(xiàn)。 (一)施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)( 1Z211011)★★★(P.3) 施工方項(xiàng)目管理不僅

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