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建設工程項目的組織與管理 不論是業主直管的普通項目，還是 BT項目，其實施的效果，主 要取決于業主。高明的業主是工程高速、優質、安全的基本前提，而 技術問題相對于本工程倒不十分重要， 只要監理素質具備，盡心盡責， 就沒有問題。一些大的工程往往聘請項目管理公司管理， 其責任是生 產安排，協調指揮，而監理公司的職責主要是監督與確認。一個好的 代理人，可以省去業主的諸多煩惱與瑣碎。 1 總體事項 1.1 策劃先行。工程設計方案與項目管理思路。 1.2 全員參與。學校各相關部門統計對現校舍功能搭配、使用方 便性、常見缺陷等不滿之處進行統計，提出新校舍的風水意 見，參與設計方案與施工圖審核。 1.3 目標管理：落實責權利，將項目實施情況與基建管理人員利 益掛鉤，讓一般人員對分管的具體事情有決定權；對承包商 實行施工現場綜合考評。 1.4 實際調研。考察竣工 2～4 年的同類工程，獲取其經驗教訓。 1
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建設工程項目管理： 3小時， 130 分,單選 70題（每題 1 分），多選 30題（每題 2 分），合格 分數： 78分 1Z201000 建設工程項目的組織與管理 1Z201010 建設工程管理的內涵和任務 1Z201011 建設工程管理的內涵 1.建設工程項目的 全壽命周期 包括項目的 決策階段、實施階段和 使用 階段（或稱 運營 階段， 或運行 階段）。 項目立項（ 立項批準 ）是項目決策的標志。 2.決策階段管理工作的主要任務是 確定項目的定義 ，一般包括如下內容： ? 確定項目實施的 組織 ? 確定和落實建設 地點 ? 確定建設任務和建設 原則 ? 確定和落實項目建設的 資金 ? 確定建設項目的 投資目標、 進度 目標和 質量目標等 3“建設 工程管理 ”作為一個專業術語，其內涵涉及工程項目 全過程 （工程項目 全壽命 ）的 管理，它包括： ? 決策階段 的管理 DM，為項目前
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