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更新時間:2025.05.11
建設工程施工管理資料

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施工管理 1、 施工管理按學科分類,分為哪五個學科方面的內容? 答:項目管理、組織論、風險管理、建設工程監理以及施工企業管理 等 2、 什么是項目管理學的母學科,什么是項目目標控制的基本方法 論? 答:組織論、動態控制原理 3、 為什么按項目管理學的基本理論,沒有明確的建設工程不能成 為項目管理的對象? 答:由于項目管理的核心任務是項目的目標控制, 因此按項目管理學 的基本理論,沒有明確的建設工程不能成為項目管理的對象。 4、 建設工程項目管理的內涵(概念)是什么? 答:自項目開工至項目完成,通過項目的控制與項目的策劃,以使項 目的費用目標、進度目標以及質量目標得以實現。 5、“費用目標”分別對業主和施工方而言是什么? 答:對業主而言它是投資目標,對施工方而言是成本目標。 6、 項目決策期與項目實施期管理工作的主要任務分別是什么? 答:項目決策期管理工作主要任務是確定項目的定義, 項目實施

《2012建設工程施工管理》考試要點

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1 2012年全國二級建造師資格考試 《建設工程施工管理》要點提示 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的項目管理 (P1) 1、項目管理的核心任務是項目的 目標控制 。 2、自項目開始至項目完成,通過 項目策劃 和項目控制 ,以使項目的 費用目標 、進度目標 、質量目標 得以實現。(P1) (P2) 3、“自項目開始至項目完成”指的是項目的 實施期 。 4、“項目策劃”指的是目標控制前的一系列 籌劃和準備 工作。 5、“費用目標”對業主而言是投資目標,對施工方而言是 成本目標 。 6、項目決策期管理工作的主要任務是 確定項目的定義 。 7、業主方是建設工程項目生產過程的 總集成者 ,也是建設工程項目生產過程的 總組織者 。 8、對于一個建設工程項目而言,雖然有代表不同利益方的項目管理,但是, 業主方 的項目管理是管理的核心。 9、項目管理有如下幾種類型: ·業主方 的

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