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更新時間:2025.07.06
《2012建設工程施工管理》考試要點

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1 2012年全國二級建造師資格考試 《建設工程施工管理》要點提示 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的項目管理 (P1) 1、項目管理的核心任務是項目的 目標控制 。 2、自項目開始至項目完成,通過 項目策劃 和項目控制 ,以使項目的 費用目標 、進度目標 、質量目標 得以實現(xiàn)。(P1) (P2) 3、“自項目開始至項目完成”指的是項目的 實施期 。 4、“項目策劃”指的是目標控制前的一系列 籌劃和準備 工作。 5、“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標,對施工方而言是 成本目標 。 6、項目決策期管理工作的主要任務是 確定項目的定義 。 7、業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的 總集成者 ,也是建設工程項目生產(chǎn)過程的 總組織者 。 8、對于一個建設工程項目而言,雖然有代表不同利益方的項目管理,但是, 業(yè)主方 的項目管理是管理的核心。 9、項目管理有如下幾種類型: ·業(yè)主方 的

建設工程施工管理整理版

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二級建造師考試復習要點 (建設工程施工管理) 建設工程施工管理 (知識點) 1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2、自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和 質量目標得以實現(xiàn)。 3、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期; “項目策劃”指的是目標控制前的一系 列籌劃和準備工作; “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標,對施工方而言是成本目標。 4、項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義,而項目實施期管理的主要任務是通 過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者,也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者, 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 6、投資方、開發(fā)方和監(jiān)理的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包 方的項目管理都屬于施工方的項目管理。 7、項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。 8、

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