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更新時間：2025.05.10
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建設工程施工管理重點 二建 2014年施工項目管理重點 一、分值分布 :第一章施工管理 35分，第二章施工成本管理 20分，第三章施 工進度管理 20分，第四章施工質量管理 20分，第五章施工職業健康安全與環境管 理 15分，第六章施工合同管理 8分，第七章施工信息管理 2分。 二、題型 :1、單選 70道共 70分，2、多選 25道計 50分，滿分 120分，合格 線 72分，考試時間 3小時。 第一章 施工管理 一 (第一頁 中間 :由于組織論是項目管理的母科學，動態控制原理是項目目標控制的基本 方法論。 項目管理的核心任務是項目的目標控制。 建設工程項目管理的內涵是 :。。。。。。。。。 (共 2行) 再下兩行 :“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 再下一行 :主要任務是確定項目的定義。。。。。。共兩行。 第二頁 :第三行 :業主方的項目管理是管理的核心。
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第一章 施工管理 組織論 是項目管理的母學科 動態控制原理 是項目目標控制的基本方法論。 第一節 施工方的項目管理 項目管理的 核心任務：項目的目標控制。即“三控” ：成本控制、進度控制、質 量控制。 “費用目標” 對投資方而言，是“投資目標” 。 對施工方而言，是“成本目標” 。 建設工程項目管理的 內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制， 以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。 管理的類型： 1、業主方是建設工程項目生產過程的總集成者。 2、業主方也是建設工程項目生產過程的總組織者。 3、業主放的項目管理是管理的核心。 建設工程項目的各參與方都有其項目管理，各參與方包括：業主方、設計方、施 工方、供貨方、建設項目工程總承包方。 投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主 方的項目管理。 重點：業主方的投資目標指的是項目的總投資目標。
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