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更新時間：2025.05.10

頭條 二建建設工程施工管理重點

先系統的看一遍，在仔細理解，在考試之前要重點記憶

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二級建造師考試復習要點（建設工程施工管理）建設工程施工管理（知識點） 1、動態控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2、自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。 3、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期； “項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作； “費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 4、項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。 5、業主方是建設工程項目生產過程的總集成者，也是建設工程項目生產過程的總組織者，業主方的項目管理是管理的核心。 6、投資方、開發方和監理的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。 7、項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。 8、

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建設工程施工管理整理筆記

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建設工程施工管理整理筆記滿分 120分及格 72分一、施工方的項目管理（ 2 分）因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不能成為項目管理的對象。（去年考點） 1、建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過和，以使項目的、和得以實現。（哪三大目標，通過什么實現三大目標） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“ ’指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。 3、建設工程項目管理的類型：（1）業主方的項目管理。（2）設計方的項目管理。（3）施工方的項目管理。（4）供貨方的項目廣利。（5）建設項目工程總承包方的項目管理等。 4、業主方項目管理的目標和任務 5、設計方項目

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