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更新時間：2025.06.08

頭條 二建建設工程施工管理重點

先系統的看一遍，在仔細理解，在考試之前要重點記憶

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1 路面工程施工管理方案一、實施管理四步曲路面各層次施工均按下列程序進行：完成不少于 200米的試驗段總結完善，經工程師認可后完成不少于 500米的標準段產生樣板段形成規范化施工。二、堅持文明施工、規范化施工施工現場要保持整潔有序，堅持嚴格要求，照章辦事，不折不扣地按照規范和有關的規定施工。加強現場管理實現文明施工是實施精品工程的重要組成部分，是工程建設管理的重要環節。為加強這方面的工作，施工單位認真貫徹執行文明施工標準，并將其正式納入考核評比內容中。施工單位要加大現場管理力度，把實現文明施工作為工程管理的重要內容，依據“文明施工標準”和自身情況，有針對性地制定出自己的現場管理和文明施工條例，并嚴格實施。施工單位除每月要進行一次文明施工檢查外（要有檢查記錄）要堅持日常的督促檢查工作，不具備文明施工條件的不準開工、交工，堅決消除施工現場臟、亂、差現象，創造

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建設工程施工管理整理版

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二級建造師考試復習要點（建設工程施工管理）建設工程施工管理（知識點） 1、動態控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2、自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。 3、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期； “項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作； “費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 4、項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。 5、業主方是建設工程項目生產過程的總集成者，也是建設工程項目生產過程的總組織者，業主方的項目管理是管理的核心。 6、投資方、開發方和監理的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。 7、項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。 8、

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