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更新時間：2025.06.08
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1 路面工程施工管理方案 一、實施管理四步曲 路面各層次施工均按下列程序進行：完成不少于 200米的試驗段 總結(jié)完善，經(jīng)工程師認可后 完成不少于 500米的標準段 產(chǎn)生樣板段 形成規(guī)范化施工。 二、堅持文明施工、規(guī)范化施工 施工現(xiàn)場要保持整潔有序，堅持嚴格要求，照章辦事，不折不扣地按照規(guī) 范和有關(guān)的規(guī)定施工。 加強現(xiàn)場管理實現(xiàn)文明施工是實施精品工程的重要組成部分，是工程建設(shè)管 理的重要環(huán)節(jié)。為加強這方面的工作，施工單位認真貫徹執(zhí)行文明施工標準，并 將其正式納入考核評比內(nèi)容中。施工單位要加大現(xiàn)場管理力度，把實現(xiàn)文明施工 作為工程管理的重要內(nèi)容，依據(jù)“文明施工標準”和自身情況，有針對性地制定 出自己的現(xiàn)場管理和文明施工條例，并嚴格實施。 施工單位除每月要進行一次文明施工檢查外（要有檢查記錄）要堅持日常的 督促檢查工作，不具備文明施工條件的不準開工、交工，堅決消除施工現(xiàn)場臟、 亂、差現(xiàn)象，創(chuàng)造
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二級建造師考試復(fù)習(xí)要點 （建設(shè)工程施工管理） 建設(shè)工程施工管理 （知識點） 1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2、自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和 質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 3、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期； “項目策劃”指的是目標控制前的一系 列籌劃和準備工作； “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 4、項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通 過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者， 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 6、投資方、開發(fā)方和監(jiān)理的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包 方的項目管理都屬于施工方的項目管理。 7、項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。 8、
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專題概述
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