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1 路面工程施工管理方案 一、實施管理四步曲 路面各層次施工均按下列程序進行:完成不少于 200米的試驗段 總結完善,經工程師認可后 完成不少于 500米的標準段 產生樣板段 形成規范化施工。 二、堅持文明施工、規范化施工 施工現場要保持整潔有序,堅持嚴格要求,照章辦事,不折不扣地按照規 范和有關的規定施工。 加強現場管理實現文明施工是實施精品工程的重要組成部分,是工程建設管 理的重要環節。為加強這方面的工作,施工單位認真貫徹執行文明施工標準,并 將其正式納入考核評比內容中。施工單位要加大現場管理力度,把實現文明施工 作為工程管理的重要內容,依據“文明施工標準”和自身情況,有針對性地制定 出自己的現場管理和文明施工條例,并嚴格實施。 施工單位除每月要進行一次文明施工檢查外(要有檢查記錄)要堅持日常的 督促檢查工作,不具備文明施工條件的不準開工、交工,堅決消除施工現場臟、 亂、差現象,創造
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二級建造師考試復習要點 (建設工程施工管理) 建設工程施工管理 (知識點) 1、動態控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2、自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和 質量目標得以實現。 3、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期; “項目策劃”指的是目標控制前的一系 列籌劃和準備工作; “費用目標”對業主而言是投資目標,對施工方而言是成本目標。 4、項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義,而項目實施期管理的主要任務是通 過管理使項目的目標得以實現。 5、業主方是建設工程項目生產過程的總集成者,也是建設工程項目生產過程的總組織者, 業主方的項目管理是管理的核心。 6、投資方、開發方和監理的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。施工總承包方和分包 方的項目管理都屬于施工方的項目管理。 7、項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。 8、
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