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工程三大管理體系 一、項目管理組織機構體系 為做好和加強本工程的施工力量, 我單位將工程技術人員和管理 人員組成項目管理部,工程管理組織機構圖詳見下圖。 圖 1.1-1 項目管理組織機構圖 1.1.2 項目管理人員崗位職責 1 項目經理 履行項目承包合同,執行質量方針,遵守公司規定,實現工程質 項目經理 公司保障層 項目技術負責人 造價合約 工程技術質量安全 物資計劃 深化設計 項目安全負責 項目質量負責人 裝飾施工隊 瓦 工 班 組 木 工 班 組 鑲 貼 班 組 油 漆 裱 糊 班 組 玻 璃 班 組 防 水 班 組 量目標。組織項目質量策劃和質量計劃的編制,實施及修改工作。 組織編制工程項目施工組織設計,包括工程進度計劃和技術方 案,制定安全生產和質量保證措施,并組織實施。 科學組織和管理進入項目工地的人財物資源協調分承包方之間 關系,做好人力、 物力和機械設備的調配與供應,及時
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