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項目經理崗位職責 1、 認真貫徹國家和上級的有關方針、 政策、法規和公司的 各種規章制度,自覺保護企業和職工的利益,加強與業主和監理 的聯系。 2、 嚴格履行施工合同,確保合同規定的各項質量,進度、 安全和公司下達的各項技術及經濟等指標的完成。 3、 組織項目部各項規章制度和各類管理人員的職責權限, 搞好與公司各職能部門的業務聯系,定期向公司匯報各項工作的 實施完成情況。 4、 科學組織和管理項目人,財、物、做好人力、物力和機 械設備的調配與供應,及時對工程施工中出現的重大問題做出正 確的決策并予以妥善解決。 5、 合理使用公司賦予的經營決策權、 生產指揮權、工作考 核權、做好項目行政管理和職工獎勵獎金利益的分配,充分發揚 民主作風和調動職工的工作積極性,確保項目團結上進的氛圍。 6、 嚴格財務制度,加強成本和預算管理,正確處理國家、 企業、集體和個人四者之間的利益關系,搞好項目廉政建設。
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備案審查 1、對建設項目合法性審查(投資的有關各項審批、核準或者備案許可)。 建設單位應當在領取施工許可證或者開工報告前按照國家有關規定接受建 設質量監督,辦理工程質量和安全監督手續(如實填寫化工建設工程質量監 督申報表和建設工程施工安全監督登記表) 。 2、質量和安全監督備案時是否提供了以下資料: (1)項目合法性審查(發改委審批的企業投資項目登記備案證) 。 (2)開工許可(施工許可證) 。 (3)建設用地規劃許可證。 (4)施工圖設計文件審查合格書。 (5)項目發包程序及對承包單位(勘察、設計、監理、施工、檢驗 檢測)的資質審查(中標通知書、合同或協議,資質證明材料) 。 (6)環境影響報告書的批復。 (7)建設工程消防設計審核意見書。 (8)危險化學品建設項目安全許可意見書(試行) 。 (9)初步設計及安全設施專篇。 一、化工建設工程過程中對建設方質量行為的監督: 1、是否組織設計
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