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更新時間:2025.06.21
[整理]建設工程合同管理案例分析98719

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------------- ------------- 工程合同管理案例分析 7.1 案 例 一 背景: 工承包商與業主簽訂一建設工程施工合同。 雙方簽字蓋章并在公證處進行了 公證。合同約定工期為 12個月,合同固定總價為 1500萬元。 2006年 2月 1 日 開工,工程進行才 3個月,建立工程師于 2006年 5月 2日自主決定,要求承包 商于 2006年 11月 1日竣工,承包商不予理睬, 至 2006年 5月 21日仍不作出書 面答復。2006年 5月 31日,業主以承包商以承包商的工程質量不可靠和工程不 能如期竣工為由發文通知該施工企業: “本公司決定解除原施工合同,望貴公司 予以諒解和支持。”同時限期承包商拆除腳手架,致使承包方無法繼續履行原合 同義務,承包商由此損失工程款工程器材費及其他損失費 609萬元,該承包商于 2006年 6月 25日向人民法院提起訴訟,要求業主

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建筑工程合同案例分析 案例 1: 黑白合同在實踐中的認定 一、案例簡介 某建筑公司投標某房地產公司投資開發的位于上海浦東新區孫橋鎮黃埔花園二期住宅工程,于 2 001 年 7 月 23 日取得中標通知書。通知書載明建筑面積 34245 平方米,總造價 2789 萬元,工期 2 60 天,工程結算按總造價下浮 4% ,要求 7 月 30 日簽訂 ?建設工程合同 ?。2001 年 7 月 26 日,雙 方簽訂 ?建設工程合同 ?及 ?補充協議 ?各一份, 7 月 30 日簽訂 ?建設工程合同 ?并在招投標辦公室 備案、依此合同交納了定額管理費。同年 8 月 29 日,雙方對 7 月 30 日合同進行了工商鑒證。前后 兩份 ?工程建設合同 ?的總造價分別為 2489 萬元及 2789 萬元,主要條款如工期、質量、工程款支 付等規定相同。工程價款的計算及支付,合同規定 ?價款采用預算及竣工審計的方

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