DBB模式下的建設工程BIM應用管理模式研究
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建筑信息模型(BIM)技術在我國工程建設中應用效果普遍不佳,深層次原因在于項目未采取合適的BIM應用管理模式.本文論述了傳統DBB承發包模式下,國內常見的設計總承包商、施工總承包商和項目管理方不同三方主導的BIM應用管理模式的產生背景、應用優劣及其原因,對比分析了各種模式的特點、適用情況和應用差異,以期為項目合理選擇BIM應用管理模式、提高BIM實施價值提供有益的借鑒和參考.
建設工程承發包模式現狀研究和建議
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隨著我國大建設時期的到來,工程項目的承發包關系出現了這樣或那樣的問題,尤其是個人和企業聯合承包也就是我們屢禁不止的"掛靠"現象極其普遍,幾乎成了工程承包的主力軍,且有強勁的發展趨勢。本文通過對我國承發包現狀的研究和剖析,提出了"疏比堵更有效"的新思路,通過項目經營管理和項目產權的分離、項目管理的專業化及建設從業人員的職業化的實現,開辟了解決工程承發包問題的新途徑,達到對項目建設有效控制的目的。旨在拋磚引玉,推進建設工程承發包模式的變革。
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