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造價通
更新時間:2025.07.06
建設單位造價控制淺析

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近年來,隨著房地產行業的迅猛發展,建設工程造價控制也被越來越多的建設單位所重視。建設工程造價控制是一向專業性十分強的綜合性工作,只有具備相關理論知識與實踐經驗的專業人員才能勝任,這對造價人員提出了更高的要求。目前建設單位對造價的控制往往集中在施工階段及竣工決算階段,對投資決策階段、勘察設計階段、工程招投標階段的造價控制非常薄弱。現就建設工程各個階段的造價控制闡述一下個人的觀點及看法。

造價管理辦法(終)

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工程造價管理制度 (TJDT/ZY-JH-02) 1 總則 1.1 目的及意義 為了加強建設項目的造價管理, 規范工程造價計價行為, 合理確定和有效控制工 程造價,維護地鐵公司合法權益,根據有關法律、法規,結合本公司實際,制定本制 度。 1.2 定義 本制度所稱工程造價管理,是指建設項目全過程各個階段 --- 即項目可研、初步 設計、招投標、合同簽訂、合同實施階段的所對應的估算、 概算、預算、結算的控制。 1.3 適用范圍 凡地鐵公司管控的工程項目均執行本制度, 控股公司、參股公司獨立操作的工程 項目參照本制度執行。 2 職責分工 2.1 公司計劃合同部為工程造價管理的歸口管理部門。主要負責: a)制定及修訂造價管理制度; b)審核估算、概算; c)組織編制招標階段的工程量清單、攔標線; d)審核合同價款; e)審核清單外單價; f) 組織完成建設項目階段性工程結算和竣工結算工作。 2.2

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