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更新時間:2025.05.10
加強施工現場管理之我見

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37 ARCHITECTURE AND CONSTRUCTION 建筑2003年第6期 加入 W T O 后,建筑市場競爭更加殘酷,企業 圍著市場轉,眼睛盯著市場干的格局已經基本形 成。施工企業的施工現場是人流、物流、信息流的 匯集地,也是建筑產品最終形成的場所,抓好施工 現場管理顯得越來越重要了。外抓市場,內抓施工 現場,眾多的企業家已對此形成了共識。筆者撰寫 本文,擬對建筑施工企業如何抓好施工現場管理抒 一己之見。 一、施工現場管理是施工企業各項管理的綜合 反映 1、施工現場管理現狀。據筆者所知,盡管建設 部、省、市建委對施工現場要求文明施工多年,也 取得了一定成效。但是,施工現場管理混亂,“臟、 亂、差”現象依然存在,是個普遍的共性問題。 2、強化施工現場管理的重要性。考核建筑施工 企業的質量、安全、工期、成本四大指標,也稱施 工企業的第一系統目標的落腳點都在施工現場。建 筑施工

加強施工現場管理提高項目履約能力

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為進一步加強施工現場的管理.有效提高項目履約能力和綜合管理水平.樹立中國建筑良好的品牌形象。確保優質、高速、安全、低耗地完成施工任務,2011年3月21日至31日,中建二局二公司華東分公司黨委書記胡中杰、總工程師李繼超帶領項目部、商務部、物資部、綜合辦有關人員,對所屬在施10個工程項目的施工管理情況進行了綜合突擊檢查。

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