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監理例會內容及程序 會議舉行的程序和內容，如下： 1. 承包單位發言 1) 匯報由上次例會至今的工程進展情況，對工程的進度、質量和安全工作進行 總結，并分析進度超前或滯后的原因； 2) 質量、安全方面以及資料上報等方面存在的問題，所采取的措施； 3) 匯報下階段進度計劃安排，克服現階段進度、質量、安全問題的措施。 4) 提出需要建設單位和監理單位解決的問題。 應注意的是，匯報中需將各個專業的情況逐一介紹， 避免工地例會重視土建 專業、忽視設備安裝專業的問題， 隨著科技發展， 現代建筑中各設備安裝專業新 技術、新材料的應用迅猛增長，存在的問題可能更多，總監應引起重視。 2. 監理單位發言 1) 對照上次例會的會議紀要，逐條分析入會各方是否已實施了承諾； 2) 對承包單位分析的進度和質量、安全等情況做出評價，主要是指出漏報的問 題以及原因是否正確、整改的措施是否可行； 3) 同時，安全生產、文
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監理例會程序 一、主持人 總監理工程師 二、參加單位及人員 1、建設單位： 2、施工單位： 3、監理單位： 4、根據會議議題需要邀請的設計單位、 分包單位或其它有關 人員 三、監理例會的主要議題 1、檢查上次例會決事項的落實情況，分析未完事項的原因。 2、檢查工程施工進度計劃完成情況， 分析施工進度滯后或超 前的原因。 3、確定下一階段進度目標，研究、落實承包單位實現進度目 標的措施。 4、材料、構配件和設備供應情況及有在的質量問題和改進要 求。 5、工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施。 6、分包單位的管理及協調問題。 7、工程變更的主要問題 8、工程量核定及工程款支付中的有關問題。 9、違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理情況。 10、其它有關事項。 四、監理例會的程序 1、施工單位匯報： 1.1上周施工計劃完成情況及未完成的原因 1.2上周施工質量情況、安全生產情況
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