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更新時(shí)間:2025.05.17
進(jìn)口合同

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進(jìn)口合同 買(mǎi) 方: 地 址: 電話(huà):____________   法定代表人:____________ 職務(wù):________________ 國(guó)籍:____________ 賣(mài) 方: 地 址: 電話(huà):____________   法定代表人:____________ 職務(wù):________________ 國(guó)籍:____________   買(mǎi)賣(mài)雙方在平等、互利原則上,經(jīng)充分協(xié)商一致,由買(mǎi)方購(gòu)進(jìn),賣(mài)方出售下列貨物,并按下列條款履行:   第一條 貨物名稱(chēng)、規(guī)格、生產(chǎn)國(guó)別、制造工廠(chǎng)、包裝及嘜頭。

黃星富房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)及全成本管理體系建立

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房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)及全成本管理體系建立 第一部分:房地產(chǎn)招投標(biāo)管理 4 大實(shí)踐 一、房地產(chǎn)領(lǐng)先的招投標(biāo)組織架構(gòu)與流程制度 1、房地產(chǎn)招投標(biāo)職能部門(mén)的設(shè)置 2、集團(tuán)與區(qū)域的采購(gòu)模式分析 集團(tuán):運(yùn)營(yíng)中心管理職能 區(qū)域:區(qū)域公司的職能 龍湖集團(tuán)與區(qū)域公司在采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)上的分工 集團(tuán)采購(gòu)&戰(zhàn)略合作伙伴&地區(qū)公司年度采購(gòu)的區(qū)別 3、龍湖招投標(biāo)職能部門(mén)的崗位人員設(shè)置 4、龍湖招投標(biāo)職能部門(mén)與上下游部門(mén)的關(guān)系 二、3 種招標(biāo)方式的利弊及適用邊界 1、龍湖的 3 種招標(biāo)方式 邀請(qǐng)招標(biāo)&議標(biāo)&訊價(jià)(比價(jià)) 龍湖對(duì) 3 種招標(biāo)方式選擇的標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)典案例:“龍湖晶藍(lán)半島”景觀(guān)示范區(qū)招標(biāo) 2、3 種方式的利弊和應(yīng)用說(shuō)明 三、龍湖的招投標(biāo)全過(guò)程管理 1、龍湖地產(chǎn)招標(biāo)基本過(guò)程 經(jīng)典案例:“晶藍(lán)半島”市政工程招標(biāo)案例 龍湖關(guān)于招投標(biāo)過(guò)程的配合 2、龍湖地產(chǎn)招標(biāo)計(jì)劃的編制 招標(biāo)計(jì)劃編制的 10 大要領(lǐng) 經(jīng)典案例:龍湖

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