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藍天金地花園 7號樓——施工組織設計 江蘇省江建集團有限公司中山分公司 1 第一章 編制說明 1.0 參與單位概況: 建設單位:中山市攀云房地產開發有限公司 設計單位:珠海市建筑設計院 監理單位:河北新隆基項目管理有限公司 施工單位:江蘇省江建集團有限公司中山分公司 1.1 編制依據 1.1.1 中山市攀云房地產開發有限公司《藍天金地花園 7 號樓施工合 同》。 1.1.2 珠海市建筑設計院提供的《藍天金地花園 7 號樓設計圖紙》 1.1.3 現行的國家施工驗收規范、規程和標準,廣東省和中山市有關 建筑技術、質量和安全的規定。 1.1.4 我公司內部建立的工程質量保證體系的有關文件。 1.1.5 根據本工程特點、施工現場實際情況、施工環境、施工條件和 自然條件分析,結合本公司的工程施工經驗。 1.2 編制原則 1.2.1 認真貫徹國家和地方有關基本建設的各項方針、 政策,遵守國家 和地
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1 產品質量實測實量操作指引 一、目的 1. 通過定期評估,識別并消除項目風險。 2. 通過對質量缺陷和管理風險的整改措施的跟蹤和落實,持續提升工程質量標準和觀 感,消除客戶投訴隱患。 二、適用范圍 適用于金地集團所有已進入主體結構施工且尚未完成交付的項目。 三、取樣總則 1. 隨機原則: 各實測取樣的樓棟、樓層、房間、測點等,必須結合當前各標段的施工 進度,通過圖紙或隨機抽樣事前確定。 2. 可追溯原則: 對實測實量的各項目標段結構層或房間的具體樓棟號、房號做好書面 記錄并存檔。 3. 完整原則: 同一分部工程內所有分項實測指標,根據現場情況具備條件的必須全部 進行實測,不能有遺漏。 4. 效率原則: 在選取實測套房時,要充分考慮各分部分項的實測指標的可測性,使一 套房包括盡可能多的實測指標,以提高實測效率。 5. 真實原則: 測量數據應反映項目的真實質量,避免為了片面提高實測指標,過