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更新時間：2025.06.21

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加油站效益評價研究近年來，中國石油各銷售企業根據自身實際情況，不同程度地開展了效益評價研究，促進了加油站管理水平和經濟效益的提升，但是與建設國際水準銷售企業的戰略目標相比，目前的加油站效益評價還存在較大差距。本文立足經營管理，構建一套反映加油站創效能力、發揮員工主觀能動性、易于被經營者操作實用的效益評價指標，為管理者經營決策提供數據支持。一、加油站效益評價指標的構建加油站是成品油銷售企業最基本的經營單元，既取得銷售收入，又發生成本費用。為全面評價加油站的經營成果，我們將加油站作為“阿米巴”利潤中心進行核算，建立全口徑、統一、可比的核算標準，準確核算加油站收入、成本、費用等會計信息。在全面、準確核算加油站經營成果的基礎上，對兩個層次的盈利能力進行效益評價：一是經營者業績評價，二是經濟實體經營成果評價。 (一 )效益評價指標的核算基礎加油站收

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加油站日常工作考核細則（第二稿）總則本細則本著獎勤罰懶、鼓勵先進、鞭策落后、增強員工的責任心、共同協作為基本原則，以為用戶提供高質量服務、提高勞動效率為本，以不斷進步、不斷完善為最高發展標準。第一部分：加油員一般扣分標準 1、加油員應做到車到人到，以標準姿勢引車，否則每人次扣 1—5分； 2、加油員應積極主動引導車輛，疏通車輛，因由疏導不利而引起的矛盾，當班每人次扣 1—5分； 3、無車狀況下，春、夏、秋季不允許加油員進入室內（特殊情況除外），冬季至少保證當班人員的 50%在外面值班，發現一次扣當班人員每人 1—5分； 4、加油員應積極主動有禮貌的向司機收取小票，核對準確無誤后方可讓車離去，如沒做到因此而造成的不良后果，一切責任由本人負責，并扣 1—5分； 5、加油機出現異常情況，加油員未及時向站長匯報的，扣當班人員每人 3分，若影響正常工作，則每人

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