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Delegates, staff: Hello! in t he run-up to t he Spri ng Festival, we hel d one session of four staff represe ntatives Conference 2013-w orkshop, full ba ck in 2012, careful a nalysi s of the current sit uation, di scuss 2013 development pla ns. Here, on be half of my company 2013 work re ports t o the Ge neral Assembl y, for consi deration. Pillar I, 2012 back i n 2012, XX power compani es adhere
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第 1 頁 共 12 頁 公司管理制度 一、管理職責 :(領導職責) 1、董事長:宏觀掌握公司發展方向,制定公司階段性發展目標和公司各項管 理制度,對公司總經理及副總經理的工作進行考核,對公司財務管理、資 金分配行使決定權。 2、總經理:負責全公司行政管理工作。重點是經營管理及人力資源管理。積 極督促、協調各部門的工作,使公司階段性發展目標得以實現。 3、供銷部副總經理: 負責全公司商品砼的營銷管理工作, 積極開拓產品市場、 加強任務承攬、負責合同簽訂、結算、收款及業務員管理等項工作。負責 生產使用原材料、機械設備及其配件、辦公用品及其設施的采購工作。同 時按照成本控制、質量控制、服務控制的要求做好相關工作(建立臺帳、 對所購物資追蹤管理)。 4、總工程師(技術質量部副總經理) :負責公司產品的技術質量管理。包括技 術質量部人員管理、技術施工方案制定、技術售后服務、質量控制、技術 質量問題